本科教材
新体系课程
![]() | 《采购与供应策略》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:49元/本 搞要: 采购工作的核心是实现资金价值,满足组织要求。本课程旨在使学员理解在采购中实现资金价值的各种策略与方法。本课程由四部分内容组成:采购中的成本控制与各种可行方案、各种规格及关键绩效指标、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包。 |
![]() | 《采购与供应的组织环境》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:50元/本 搞要: 作为采购与供应专业人员,首先应当理解采购与供应工作所处的周围环境,如本组织内部的环境、行业环境等等。本课程的目的是让学员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况,如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同经济和行业领域等。本课程由四部分内容组成:采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。 |
![]() | 《采购与供应中的合同与关系管理》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:49元/本 搞要: 如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系,是采购供应专业人员面临的主要挑战之一;参与建立与外部供应商合同和关系的人员,应当确保达到组织的各项要求,包括成本、质量、风险管理和时间。本课程旨在使学员了解合同及供应商关系管理的各种途径,能够应用各种方法提高供应商绩效,认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。本课程主要包括四个方面内容:供应链中关系的动力学,有关合同履行的法律条款,合同管理的主要方法,合同及供应商管理的主要技术。 |
![]() | 《供应链风险管理》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:50元/本 搞要: 识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素,确保本组织供应链的正常有效运行,是采购与供应管理人员的主要职责。本课程旨在使学员掌握并应用常用风险管理工具和技术,用以建立供应链分析水平,推荐各种风险的规避、缓解或管理方法。本课程包括四个部分内容:影响供应链的风险的特性,有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险,供应链中风险管理的主要流程,缓解供应链风险的风险管理战略。 |
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旧体系课程
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![]() | 《运作管理》 |
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![]() | 《采购项目管理》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:48元/本 搞要: 待补 |
![]() | 《采购绩效管理》 组织编译:北京中交协物流人力资源培训中心 出 版 社:机械工业出版社 定价:49.8元/本 搞要: 人们通常都会认识到良好的采购不会"自然发生",而是有很多需要整合在一起并获得最好结果的因素。由于业务的多面性,如果需要充分认识并理解采购绩效,就要对其进行测量。 采购绩效管理有许多方面,本课程从三个角度介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先,采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作,因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次,从对业务的贡献转向思考供应商绩效,因为在采购服务使用者形成自己看法的过程中,供应商绩效起了很大作用。最后,考虑采购人员的绩效。这部分内容很容易被忽视,事实上对采购人员的绩效进行测量,并且将这些信息用于培训和提高采购人员绩效以便达到组织的期望,这些对于采购的成功是很关键的。 绩效管理是一个复杂的学科,希望这本书对采购专业人士有所帮助。 |
发布时间:2012/9/26 13:56:11