《采购与供应策略》

采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求。本课程旨在使学员理解在采购中实现资金价值的各种策略与方法。本课程由四部分内容组成：采购中的成本控制与各种可行方案、各种规格及关键绩效指标、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包。

《采购与供应的组织环境》

作为采购与供应专业人员，首先应当理解采购与供应工作所处的周围环境，如本组织内部的环境、行业环境等等。本课程的目的是让学员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同经济和行业领域等。本课程由四部分内容组成：采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。

《采购与供应中的合同与关系管理》

如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一；参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。本课程旨在使学员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。本课程主要包括四个方面内容：供应链中关系的动力学，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。

《供应链风险管理》

识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保本组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。本课程旨在使学员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以建立供应链分析水平，推荐各种风险的规避、缓解或管理方法。本课程包括四个部分内容：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。

 《供应源搜寻》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：49元／本
 搞要：
选择合适的供应商是采购供应专业人员的基本工作和技能。本课程旨在使学员能够应用一系列适当的工具和技能，评估组织从外部供应商采购货物、服务或工程时可用的各种供应源获取方案；掌握评估组织的商务能力和技术能力的各种方法，从而选择合适的供应商。本课程内容主要包括五个方面：供应源获取流程及各种主要的供应源获取方法；制定从外部供应商获取货物或服务的计划；评估潜在供应商的财务稳定性；从外部供应商进行供应源获取时的主要流程；供应源获取中的合规性问题。

 《采购与供应中的谈判与合同》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：49元／本
 搞要：
谈判、谈判前准备工作与签订合同是采购供应专业人员必备的技能。本课程旨在使学员了解与外部组织达成谈判协议的各种方法；了解用于规范商业协议的法律条款；签订合同之后，可能会有关于绩效问题及供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，并通过谈判达到所要求的结果。本课程主要包括四个部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商商业谈判的主要方法，如何准备与外部组织的谈判，如何进行商务谈判。

 《采购与供应中的管理》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：49元／本
 搞要：
采购与供应专业人员应当能够制定和完成采购与供应职能部门的目标以及相应的组织目标，为此，学员应当理解组织机构中个人、团组或团队的管理方法。本课程的目的就是使学员广泛了解有关采购与供应职能中人员管理的理论和技巧。本课程主要由下列四个部分内容组成：管理的发展及组织行为、采购与供应职能中个体的管理方法、采购与供应职能中工作团组和团队的主要管理方法、采购与供应职能的人力资源管理计划。

 《采购与供应谈判》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：40元／本
 搞要：
谈判是人类固有的行为，不论它是用来找到一个问题的解决方案，还是解决一个争议。谈判是十分重要的商业行为，通过谈判，采购者和供应者可以提高双方组织或多方组织的赢利性。
本课程广泛地介绍了谈判的理论和实践方面的概念，这些概念强化了对谈判的正确理解；并且介绍了因商业背景不同而采用不同的谈判方法，探讨了谈判的实质问题倾向于一些变量因素，如：价格、数量以及节约的分享。现在，采购谈判涉及到的谈判因素已经日益广泛，如：长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也为谈判提出了特别的挑战。
通过学习本课程，使学员了解采购专业人士在计划、管理和执行谈判过程中所采用的技巧和具有的能力。

 《采购与供应关系管理》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：42元／本
 搞要：
管理采购和供应关系是所有采购专业人士的基本技能。本课程介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种关系管理，并且阐述了这些关系所受的外力影响因素。通过管理这些关系，使采购团队能有效工作。本课程还介绍了驱动利益相关者的各种因素，使学员能够理解并能在采购环节中与各利益相关者一起工作。本课程强调了采购人员不仅应当了解供应商，还应了解供应商组织是如何看待自己的组织，这将会给自身的组织带来益处。
科技是所有组织的基础。本课程讲述了电子采购工具对于采购人员的重要性，及如何使用电子采购工具和错误使用电子采购工具将影响关系。
在任何时候最合适的关系管理方法都将会随着环境的不断变化而调整，并没有唯一不变的关系管理方法。通过本课程的学习使学员了解并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系。

《运作管理》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：39.8元／本
 搞要：
待补

 《采购法务与合同管理》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：46元／本
 搞要：
待补

 《采购战术与运营》
 组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
 出 版 社：机械工业出版社
 定价：32元／本
 搞要：
待补

 《采购与供应链案例》
组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心
出 版 社：机械工业出版社
定价：32元／本
搞要：